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Kompetenzmanagement

Die Leistung und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter fair bewerten und         messen

Die Mitarbeiter eines Unternehmens gelten als entscheidender Erfolgsfaktor. Umso wichtiger ist es, die Kompetenzen jedes Einzelnen nach dessen Potenzial und dessen Leistung durch faire Kriterien zu bewerten.

Um diesen wichtigen Erfolgsfaktor „Mensch“ umfassend und nachhaltig zu sichern ist ein modernes Kompetenzmanagement erforderlich, welches von der Analyse bis zur Förderung der Kompetenzen auf die Zielsetzung des Unternehmens und die Wünsche und Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt werden soll.

Ein einführendes Seminar wird Ihnen die Möglichkeiten des Kompetenzmanagements aufzeigen.

Kompetenzmanagement

Die Leistung und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter fair bewerten und         messen

Die Mitarbeiter eines Unternehmens gelten als entscheidender Erfolgsfaktor. Umso wichtiger ist es, die Kompetenzen jedes Einzelnen nach dessen Potenzial und dessen Leistung durch faire Kriterien zu bewerten.

Um diesen wichtigen Erfolgsfaktor „Mensch“ umfassend und nachhaltig zu sichern ist ein modernes Kompetenzmanagement erforderlich, welches       von der Analyse bis zur Förderung der Kompetenzen auf die Zielsetzung       des Unternehmens und die Wünsche und Bedürfnisse des                Mitarbeiters abgestimmt werden soll.

Ein einführendes Seminar wird Ihnen die Möglichkeiten des Kompetenzmanagements aufzeigen

Lerninhalte
  • Einführung, Ziele, Chancen, Aufgaben und Vorteile von Kompetenzsystemen
  • Was ist Kompetenzmanagement?
  • Unterschied zwischen Wissen und Kompetenzen
  • Kompetenzarten, Personen-, Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz
  • Wie werden Kompetenzen beschrieben und gemessen? Vorstellung einiger praxisorientierter „Instrumente“
  • Kompetenzen messen in Recruiting (Assessment-Center, Bewerbungsgespräch)
  • Instrumente der Kompetenzmessung „Beurteilung IST“
  • Kompetenzmanagement implementieren
  • Übersicht Methoden und Werkzeuge im Kompetenzbereich
Lernmethode
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer.
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden ausgearbeitet.
  • Nutzung von professionellen Mediations-, Coaching- und Fragetechniken
  • Moderne qualitative und quantitative Methoden aus dem Personalmanagement werden praxisbezogen besprochen und diskutiert

Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

Ihr Nutzen
  • Sie können Kompetenzprofile erstellen und MA beurteilen anhand der Kompetenzprofile.
  • Sie können Leistungen und Potential von Ihren MA gezielt messen.
  • Sie können Anforderungsprofile erstellen und gezielt nutzen in der Mitarbeiterbeschaffung und Mitarbeiterauswahl.
  • Sie können das Kompetenzprofil als Potenzial- und Leistungsbeurteilungsinstrument gezielt einsetzen.
  • Sie können mit Hilfe eines Kompetenzmanagementsystems Ihr internes Wissen nachhaltig sichern.
Zielgruppe
  • Die Seminare richten sich an HR-Manager, HR-Mitarbeiter mit entsprechenden Vorkenntnissen, Experten, Personalverantwortliche, und alle, die Ideen und Inspiration für die zukünftige Arbeitswelt suchen.
Dauer
  • 1 Tag von 9.00 bis 17.00 Uhr

MANAGEMENT BERATUNG

Ansprechpartner: Emiel Hondelink
0391 607 85 829
E-Mail senden

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Beratungsgespräch

Termine & Orte

Berlin Hamburg Dresden Magdeburg Leipzig Halle Bremen

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

5.-6. Aug 20

 

Der Seminarort wird nach Anzahl der Anmeldungen in Absprache mit den Teilnehmenden festgelegt.

Mich hat das umfangreiche Fachwissen von Emiel beeindruckt!

Steffanie Heinz

Personalreferentin

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