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Personalmanagement in der Unternehmensführung

Der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens hängt fast zu 100% von der Motivation, Beteiligung, Interesse und dem Denken Ihrer Mitarbeiter und des Managements ab. Die langfristige Ausrichtung in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten ist eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements. Wie Sie die Unternehmensausrichtung praxisbezogen umsetzen und leben, wird im zweitätigen Seminar aus der Perspektive der Führungskraft vermittelt.

Im Seminar bekommen Sie Tools an die Hand, die das operative und strategische Personalmanagement und die Fortführung Ihres Unternehmens sichern. Dieses Seminar richtet sich insbesondere an Führungskräfte und HR-Manager. Personalpolitik, Recruiting, Personalführung und Unternehmensentwicklung sind hier nur ein paar Schlagworte des praxisbezogenen Seminars.

Personalmanagement in der Unternehmensführung

Der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens hängt fast zu 100% von der Motivation, Beteiligung, Interesse und dem Denken Ihrer Mitarbeiter und des Managements ab. Die langfristige Ausrichtung in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten ist eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements. Wie Sie die Unternehmensausrichtung praxisbezogen umsetzen und leben, wird im zweitätigen Seminar aus der Perspektive der Führungskraft vermittelt.

Im Seminar bekommen Sie Tools an die Hand, die das operative und strategische Personalmanagement und die Fortführung Ihres Unternehmens sichern. Dieses Seminar richtet sich insbesondere an Führungskräfte und HR-Manager. Personalpolitik, Recruiting, Personalführung und Unternehmensentwicklung sind hier nur ein paar Schlagworte des praxisbezogenen Seminars.

Lerninhalte

Einführung

  • Grundlagen des Personalmanagements
  • Aufgaben des Personalmanagements im Unternehmen
  • Wissenschaftliche Theorien und Praxis-Ansätze zum Personalmanagement

Prozesse und Aufgaben des Personalmanagement aus Führungsperspektive

  • Personalplanung
  • Personalbeschaffung und Personalauswahl
  • Personalentwicklung
  • Personalführungsmodell
  • Qualitatives und quantitatives Personalcontrolling
  • Mitarbeitermotivation
  • Personalfreisetzungsmaßnahmen
  • Arbeitgebermarketing

Strategisches Personalmanagement

  • Rolle des Personalmanagements
  • Aufbau der Personalbedarfsplanung
  • Methoden zur Personalbestandsanalyse
  • Aufnahme des Personalbestandes bis hin zum langfristigen Planungshorizont
  • Entwicklung und Zielsetzung einer Personalmanagementstrategie
  • Überwachungsinstrumente der Personalmanagementstrategie
  • Überwachung und Kontrolle der Maßnahmen in der strategischen Personalentwicklung
Lernmethode
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
  • Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
  • Analyse von Good Practice-Szenarien
  • Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
  • Wissenschaftliche Modelle werden praxisbezogen angewendet

Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

Ihr Nutzen
  • Sie entwickeln Ihre eigene Personalpolitik.
  • Sie optimieren Ihre Personalführung.
  • Sie lernen die verschiedenen Instrumente des Personalmanagements einzusetzen.
  • Sie binden Ihr Personal besser an das Unternehmen.
  • Sie lernen Personalcontrolling einzusetzen als Führungsinstrument.
  • Sie kennen die Aufgaben des Personalmanagements.
  • Sie steigern Ihre Personalführungskompetenzen.
Zielgruppe
  • Das Verhandlungstraining „Erfolgreich verhandeln“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die firmenintern oder extern verhandeln, und an Mitarbeiter, die Vertriebs- bzw. Einkaufsaufgaben wahrnehmen und ihre Verhandlungstechniken optimieren wollen.
Dauer
  • 2 Tage, jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

MANAGEMENT BERATUNG

Ansprechpartner: Emiel Hondelink
0391 607 85 829
E-Mail senden

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Beratungsgespräch

Termine & Orte

Berlin Hamburg Dresden Magdeburg Leipzig Halle Bremen
17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20 17.-18. Juni 20

Der Seminarort wird nach Anzahl der Anmeldungen in Absprache mit den Teilnehmenden festgelegt.

Ich war begeistert! Es hat sich sich zu 100% gelohnt teilzunehmen! Würde es jedem empfehlen! Macht weiter so! 

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Inhouse Seminare

 

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