Strategischer Einkauf
Je nach Branche, sind die Einkaufskosten bis zur 50% der Gesamtkosten, eine kleine Ersparnis bringt somit einen erheblichen Einsparungseffekt. Wie Sie dieses durch Analysen, Lieferantenmanagement und Planung/Organisation erreichen können wird in einem 2-tätigen Seminar ausführlich besprochen.
Des Weiteren erhalten Sie einige Informationen, wie Sie mit strategischen Tools wie der ABC-, Portfolio-Analyse etc. Ihren Arbeitsalltag besser bewältigen können und den Einkauf strategisch organisieren.
Das Seminar ist branchenübergreifend ausgerichtet an Unternehmen mit oder ohne strategischen Einkauf.
Strategischer Einkauf
Je nach Branche, sind die Einkaufskosten bis zur 50% der Gesamtkosten, eine kleine Ersparnis bringt somit einen erheblichen Einsparungseffekt. Wie Sie dieses durch Analysen, Lieferantenmanagement und Planung/Organisation erreichen können wird in einem 2-tätigen Seminar ausführlich besprochen.
Des Weiteren erhalten Sie einige Informationen, wie Sie mit strategischen Tools wie der ABC-, Portfolio-Analyse etc. Ihren Arbeitsalltag besser bewältigen können und den Einkauf strategisch organisieren.
Das Seminar ist branchenübergreifend ausgerichtet an Unternehmen mit oder ohne strategischen Einkauf.
Lerninhalte
Grundlagen des Einkaufs
- Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs
- Unterschied Beschaffung und Einkauf
- Organisation der Einkaufsabteilung und die Eingliederung im Unternehmen
- Bedeutung von Beschaffungsmarketing
Strategische Einkaufstools
- Diverse Sourcing-Strategien
- Grundlagen des strategischen Supply Chain Management
- Analyse der Marktlage mittels Portfolio-Analyse
- Optimale Bestellmenge bestimmen
- Die programm- und verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
- Risikomanagement im Einkauf
Partnerschaften mit Lieferanten managen
- Optimieren der Lieferantenbewertung
- Grundlagen Lieferantenaudits
- Verbessern des Lieferantenmanagements
- Kooperationen aufbauen mit Lieferanten
Lernmethode
- Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
- Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
- Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
- Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
- Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.
Ihr Nutzen
- Sie können anhand der Zahlenanalyse entsprechende Einkaufsstrategien ableiten
- Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten
- Sie entwickeln mit Ihren Lieferanten eine Partnerschaft
- Sie finden Lösungen für Zielkonflikte aus der Logistik
- Sie kennen den Unterschied zwischen Beschaffung und Einkauf
- Sie erkennen das Ersparnispotenzial Ihrer Lieferanten
Zielgruppe
Das Seminar „Strategische Einkauf“ richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus der Beschaffung, Einkauf und Disposition. Hierbei sind besondere Vorkenntnisse oder Erfahrung aus dem strategischen Einkauf nicht erforderlich.
Dauer
- 2 Tage
Termine und Preise
Termine & Orte
Termine auf individuelle Rücksprache möglich als Präsenz-, Online- oder Hybrid-Kurse im Raum Berlin, Hamburg, Dresden, Magdeburg, Leibzig, Halle und Bremen
REFERENZEN
