Effektive Mitarbeiterführung
Die Führungsinstrumente effektiv nutzen
Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie er/sie diese gezielt und effektiv einsetzen kann.
Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar, welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegieren, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welche Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Effektive Mitarbeiterführung
Die Führungsinstrumente effektiv nutzen
Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie er/sie diese gezielt und effektiv einsetzen kann.
Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar, welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegieren, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welche Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Lerninhalte
Einführung
- Die Führungsrolle: Aufgaben und Ziele
- Die Rolle der Führungskraft
- Innere und äußere Wirkung
- Managementtechniken, die Sie kennen sollten
- Direkte und indirekte Führungsinstrumente
- Wie viel Zeit wollen Sie mit Führung verbringen?
- Richtig motivieren
Führungsinstrumente konstruktiv nutzen
- Führungsstil, Führungsinstrumente, Führungstechniken: eine Begriffsabgrenzung
- Operative Führungsinstrumente
- Die wichtigsten Führungsinstrumente effektiv einsetzen: delegieren, motivieren, kommunizieren
- Feedback, Beurteilungsgespräch und Zielgespräch
- Persönlichkeitstraining: Ihre Persönlichkeit in der Führung
- Führungsgrundsätze und -prinzipien
Lernmethode
- Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
- Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
- Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
- Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
- Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
-
Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.
Ihr Nutzen
- Sie lernen moderne und bewährte Führungsinstrumente im Überblick kennen.
- Sie lernen die Wirksamkeit dieser Instrumente richtig einzuschätzen
- Sie optimieren Ihr Führungsverhalten durch die praktische Anwendung der Führungsinstrumente.
- Sie erzielen mehr Systematik und Zeitersparnis in Ihrem Führungsalltag.
- Sie verbessern die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
- Sie motivieren Ihre Mitarbeiter.
- Sie können sich erfolgreich durch gute Kommunikation als Führungskraft durchzusetzen.
Zielgruppe
- Das Seminar „Effektive Mitarbeiterführung“ wendet sich an angehende Führungskräfte und alle, die in Führungsverantwortung stehen, wie z. B. Projektleiter
- Besondere Vorkenntnisse oder Führungserfahrung sind nicht erforderlich.
Dauer
- 2 Tage, jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Termine und Preise
Termine & Orte
Termine auf individuelle Rücksprache möglich als Präsenz-, Online- oder Hybrid-Kurse im Raum Berlin, Hamburg, Dresden, Magdeburg, Leibzig, Halle und Bremen
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