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Laterale Führung

Mitarbeiter führen ohne Vorgesetzte(r) zu sein

 Ein klarer Trend ist zu erkennen, dass einzelne Mitarbeiter Projekten leiten sollen und mehr Verantwortung in hierarchisch gleichberechtigen Gruppen oder Teams übernehmen. Hier werden andere Kommunikations- und Führungstechniken verlangt. Von den zuständigen Mitarbeitern werden sogenannte laterale Führungs- und Kommunikationskompetenzen verlangt, welche Sie in der Führung von Mitarbeitern einsetzen können, ohne dass Sie direkte(r) Vorgesetzte(r) im formalen Sinne sind.

In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie diverse Kommunikations- und Führungstechniken gereicht, damit Sie die Zusammenarbeit im Team mit weniger Stress und die Arbeit effektiver gestalten können.

 

Laterale Führung

Mitarbeiter führen ohne Vorgesetze(r) zu sein

Ein klarer Trend ist zu erkennen, dass einzelne Mitarbeiter Projekten leiten sollen und mehr Verantwortung in hierarchisch gleichberechtigen Gruppen oder Teams übernehmen. Hier werden andere Kommunikations- und Führungstechniken verlangt. Von den zuständigen Mitarbeitern werden sogenannte laterale Führungs- und Kommunikationskompetenzen verlangt, welche Sie in der Führung von Mitarbeitern einsetzen können, ohne dass Sie direkte(r) Vorgesetzte(r) im formalen Sinne sind.

In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie diverse Kommunikations- und Führungstechniken gereicht, damit Sie die Zusammenarbeit im Team mit weniger Stress und die Arbeit effektiver gestalten können.

Lerninhalte

Laterale Führung und Persönlichkeitstypen

  • Einführung in die laterale Führung
  • Wie funktioniert eine laterale Führung?
  • Was kann ich alles erreichen, ohne direkte(r) Vorgesetzte(r) zu sein?
  • Effektive Nutzung der lateralen Führungsinstrumente
  • Persönlichkeitsanalyse: welcher Führungstyp sind Sie?
  • Verbesserung Ihrer Macht- und Verhandlungsbasis durch den gezielten Einsatz von Wissen und Ihrer Persönlichkeit

Umgang mit Schwierigkeiten

  • Guter Umgang mit Widerständen, Blockaden und Passivität
  • Effektive Kommunikation in der lateralen Führung
  • Wie lösen Sie Konflikte mithilfe von Moderation und Mediation?
  • Ziele erfolgreich festlegen und Verantwortung delegieren
  • Richtig Delegieren nach dem Eisenhower-Modell
  • Zeitmanagementtechniken
  • Effektive Gesprächsführung und Rhetorik

Effekive Teamarbeit

  • Wirkungsweise von lateraler Führung im Team und in der Zusammenarbeit
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit in Gruppen und Teams
  • Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse
Lernmethode
  • Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
  • Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
  • Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
  • Vermittlung von in der Praxis erprobten Führungsinstrumente ohne Weisungsbefugnis

Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

Ihr Nutzen
  • Sie lernen erfolgreich Mitarbeiter zu führen, ohne dass Sie dabei formale(r) Vorgesetzte(r) sind.
  • Sie optimieren Ihre Kommunikation und Rhetorik.
  • Sie lernen die effektiven Führungsinstrumente in der lateralen Führung kennen und effektiv einsetzen.
  • Sie verstärken Ihre Position im Team oder der Gruppe, ohne dabei zu autoritär zu wirken.
  • Sie lernen Ihren eigenen Führungsstil kennen und diesen effektiv einsetzen.
  • Sie lernen Kommunikationstechniken, um damit besser Ihre Ziele zu erreichen.
  • Sie nutzen erfolgreich das Wissen Ihres Projektteams.

 

Zielgruppe
  • Das Seminar laterale Führung richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte, die im Team, Gruppen und Projekten Führungsverantwortung haben, ohne dass sie dabei formale(r) Vorgesetzte(r) sind.
Dauer
  • 2 Tage jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

MANAGEMENT BERATUNG

Ansprechpartner: Emiel Hondelink
0391 607 85 829
E-Mail senden

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Beratungsgespräch

Termine & Orte

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24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20 24.-25. Juni 20

Der Seminarort wird nach Anzahl der Anmeldungen in Absprache mit den Teilnehmenden festgelegt.

Empfehlenswert

Christian Szibor

Sehr praxisbezogen, klasse!

Hans Bernard

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