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Effektive Kommunikation in Mitarbeitergesprächen

Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie diese gezielt und effektiv einzusetzen sind. Während Mitarbeitergespräche häufig als „Papiertiger“ verschrien sind, können sie bei professioneller Anwendung die Arbeitszufriedenheit und das Commitment der Mitarbeiter deutlich steigern.

Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegation, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welche Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeitenden zu steigern.

Effektive Kommunikation in Mitarbeitergesprächen

Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie diese gezielt und effektiv einzusetzen sind. Während Mitarbeitergespräche häufig als „Papiertiger“ verschrien sind, können sie bei professioneller Anwendung die Arbeitszufriedenheit und das Commitment der Mitarbeiter deutlich steigern.

Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegation, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welche Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeitenden zu steigern.

Lerninhalte

 

Einführung

  • Die Führungsrolle: Aufgaben und Ziele
  • Die Rolle der Führungskraft
  • Innere und äußere Wirkung

Managementtechniken, die Sie kennen sollten

  • Direkte und indirekte Führungsinstrumente
  • Wie viel Zeit wollen Sie mit Führung verbringen?
  • Richtig motivieren

Die wichtigsten Führungsinstrumente effektiv einsetzen durch gute Gesprächsführung

  • delegieren
  • motivieren
  • kommunizieren

Grundlagen der Gesprächsführung

  • Ganzheitlich kommunizieren (Schulung der Wahrnehmung, Metakommunikation, gezielte Fragetechniken, Aktives Zuhören und Ansprechen aller Sinne)
  • Gespräche effektiv vor- und nachbereiten
  • Die verschiedenen Gesprächsebenen kennenlernen
  • Gesprächsziele setzen
  • Häufige Fehler bei Mitarbeitergesprächen vermeiden
  • Diverse praktische Übungen

Die wichtigsten Führungsinstrumente effektiv einsetzen durch gute Gesprächsführung

  • Feedback
  • Beurteilungsgespräch
  • Zielgespräch
Lernmethode
  • Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
  • Nutzung von professionellen Mediations-, Coaching- und Fragetechniken
  • Vermittlung von in der Praxis erprobten Strukturmodellen wie dem 4-Seiten-Modell, der Methode des ganzheitlichen Kommunizierens u.a.

Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

Ihr Nutzen
  • Sie lernen moderne und bewährte Führungsinstrumente im Überblick kennen.
  • Sie lernen die Wirksamkeit dieser Instrumente richtig einzuschätzen
  • Sie optimieren Ihr Führungsverhalten durch die praktische Anwendung der Führungsinstrumente.
  • Sie erzielen mehr Systematik und Zeitersparnis in Ihrem Führungsalltag.
  • Sie verbessern die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
  • Sie motivieren Ihre Mitarbeiter.
  • Sie können sich erfolgreich durch gute Kommunikation als Führungskraft durchsetzen.
Zielgruppe
  • Das Seminar „Effektive Kommunikation in Mitarbeitergesprächen richtet sich an Führungskräfte, die die Vielfalt der ihnen zur verfügung stehenden Führungsinstrumente erweitern und vertiefen wollen, sowie Interesse an praktischen Tipps und Übungen mitbringen.
Dauer
  • 2 Tage jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr

MANAGEMENT BERATUNG

Ansprechpartner: Emiel Hondelink
0391 607 85 829
E-Mail senden

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Beratungsgespräch

Termine & Orte

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