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Effektive Mitarbeiterführung

Die Führungsinstrumente effektiv nutzen

Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie er/sie diese gezielt und effektiv einsetzen kann.

Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegieren, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welcher Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern

Effektive Mitarbeiterführung

Die Führungsinstrumente effektiv nutzen

Eine wirkungsvolle und erfolgreiche Führungskraft braucht viele unterschiedliche Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Arbeit und sollte wissen, wie er/sie diese gezielt und effektiv einsetzen kann.

 Wir vermitteln Ihnen in einem zweitägigen Seminar welche Führungsinstrumente, wie z.B. Delegieren, Feedback, Kritikgespräch oder Zielgespräch, und welcher Ihrer Kommunikationskompetenzen Sie gezielt in der Praxis zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zum Einsatz bringen, um somit die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern

Lerninhalte

Einführung

  • Die Führungsrolle: Aufgaben und Ziele
  • Die Rolle der Führungskraft
  • Innere und äußere Wirkung
  • Managementtechniken, die Sie kennen sollten
  • Direkte und indirekte Führungsinstrumente
  • Wie viel Zeit wollen Sie mit Führung verbringen?
  • Richtig motivieren

Führungsinstrumente konstruktiv nutzen

  • Führungsstil, Führungsinstrumente, Führungstechniken: eine Begriffsabgrenzung
  • Operative Führungsinstrumente
  • Die wichtigsten Führungsinstrumente effektiv einsetzen:  delegieren, motivieren, kommunizieren
  • Feedback, Beurteilungsgespräch und Zielgespräch
  • Persönlichkeitstraining: Ihre Persönlichkeit in der Führung
  • Führungsgrundsätze und -prinzipien
Lernmethode
  • Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
  • Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
  • Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
    • Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

    Ihr Nutzen
    • Sie lernen moderne und bewährte Führungsinstrumente im Überblick kennen.
    • Sie lernen die Wirksamkeit dieser Instrumente richtig einzuschätzen
    • Sie optimieren Ihr Führungsverhalten durch die praktische Anwendung der Führungsinstrumente.
    • Sie erzielen mehr Systematik und Zeitersparnis in Ihrem Führungsalltag.
    • Sie verbessern die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
    • Sie motivieren Ihre Mitarbeiter.
    • Sie können sich erfolgreich durch gute Kommunikation als Führungskraft durchzusetzen.
    Zielgruppe
    • Das Seminar „Effektive Mitarbeiterführung“ wendet sich an angehende Führungskräfte und alle, die in Führungsverantwortung stehen wie z.B. Projektleiter
    • Besondere Vorkenntnisse oder Führungserfahrung sind nicht erforderlich.
    Dauer
    • 2 Tage, von jeweils 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

    MANAGEMENT BERATUNG

    Ansprechpartner: Emiel Hondelink
    0391 607 85 829
    E-Mail senden

    Print Friendly, PDF & Email

    Beratungsgespräch

    Termine & Orte

    Berlin Hamburg Dresden Magdeburg Leipzig Halle Bremen
    14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20 14.-15. Mai 20

     Der Seminarort wird nach Anzahl der Anmeldungen in Absprache mit den Teilnehmenden festgelegt.

    Sympathischer Holländer als Trainer, hatte ich auch noch nie, aber es hat vom ersten Tag an sehr viel Spaß gemacht, zumal die Gruppe sehr homogen war. Emiel, bitte weiter so!
    Hans Peine

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