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Effektive Projektplanung und Steuerung

Professionelles Projektmanagement

In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder          am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren             und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die         richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine                   und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung                          und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen               Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools                      damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress                                bewältigen können.

Effektive Projektplanung und Steuerung

Professionelles Projektmanagement

In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools gereicht, damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress bewältigen können.

Lerninhalte

Gelungene Koordination des Projektablaufs

  • Projektziele setzen und kommunizieren
  • Diverse Planungs- und Kalkulationsmethoden in Projekten
  • Die Risiko- und Stakeholder-Analyse
  • Projektressourcen optimal definieren
  • Das Zusammenstellen von Arbeitspaketen
  • Risikostrategien entwickeln und umsetzen

Projektleitung richtig umsetzen

  • Meine Rolle als Projektleiter und Projektcontroller
  • Multiprojektmanagement, mehrere Projekte erfolgreich steuern
  • Einsatz von direkten Führungsinstrumenten in Projekten
  • Die verschiedenen Rollen als Projektleiter anwenden
  • Diverse Managementtools
  • Persönlichkeitsanalyse: optimieren Sie Ihren Führungs- und Kommunikationsstil

Kommunikationsstrategien im Projekt

  • Erfolgreich kommunizieren in Projekten
  • Effektive Kommunikation mit Stakeholdern
  • Überzeugend argumentieren von der Projektidee bis zum Projektabschluss
  • Das Kick-Off-Meeting nutzen
  • Konflikte erkennen und richtig lösen
Lernmethode
  • Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
  • Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
  • Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
  • Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
  • Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken

Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.

Ihr Nutzen
  • Sie erhalten Grundwissen und Instrumente in diversen Planungs- und Steuerungsmethoden.
  • Sie lernen die Kommunikations- und Führungsinstrumente in den Projekten erfolgreich einzusetzen.
  • Sie können Projekte besser planen und Aufbau- und Ablaufprozesse optimal strukturieren.
  • Sie optimieren die Arbeitsabläufe.
  • Sie lernen die vielseitigen Rollen eines Projektleiters verstehen und anwenden.
  • Sie erzielen bessere Ergebnisse in Ihren Projekten.
Zielgruppe
  • Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Projektmanagement.
Dauer
  • 2 Tage jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

MANAGEMENT BERATUNG

Ansprechpartner: Emiel Hondelink
0391 607 85 829
E-Mail senden

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Beratungsgespräch

Termine & Orte

Berlin Hamburg Dresden Magdeburg Leipzig Halle Bremen
Auf Anfrage Auf Anfrage Auf Anfrage Auf Anfrage Auf Anfrage Auf Anfrage Auf Anfrage

Der Seminarort wird nach Anzahl der Anmeldungen in Absprache mit den Teilnehmenden festgelegt.

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