Multiprojekt-Management in der Praxis
Ein Multiprojektmanager ist die Schnittstelle zwischen dem Auftraggeber und den jeweiligen Projektleitern. Der Multiprojektleiter hat damit viele Rollen, ist Ansprechpartner des Kunden und der Projektleiter, das Controlling, die Organisation etc. Dieses erledigen Sie nicht nur in einem Projekt, sondern als Multiprojektmanager sind Sie als Führungskraft gleich für mehrere Projekte zur gleichen Zeit zuständig.
Um diese Mammutaufgabe erfolgreich bewältigen zu können, haben wir ein zweitätiges Seminar entwickelt, in dem wir Sie an Führungs-, Organisations- sowie Controllingtools heranführen, die Ihnen die Arbeit im Multiprojektmanagement bewältigen helfen.
Multiprojektmanagement in der Praxis
Ein Multiprojektmanager ist die Schnittstelle zwischen dem Auftraggeber und den jeweiligen Projektleitern. Der Multiprojektleiter hat damit viele Rollen, ist Ansprechpartner des Kunden und der Projektleiter, das Controlling, die Organisation etc. Dieses erledigen Sie nicht nur in einem Projekt, sondern als Multiprojektmanager sind Sie als Führungskraft gleich für mehrere Projekte zur gleichen Zeit zuständig.
Um diese Mammutaufgabe erfolgreich bewältigen zu können, haben wir ein zweitätiges Seminar entwickelt, in dem wir Sie an Führungs-, Organisations- sowie Controllingtools heranführen, die Ihnen die Arbeit im Multiprojektmanagement bewältigen helfen.
Lerninhalte
Inhalte
- Einführung in Multiprojektmanagement
- Definieren von Projektzielen bei mehreren Projekten
Multiprojektmanagement
- Bedeutung und Aufgaben des Multiprojektmanagements
- Rolle und Aufgaben des Multiprojektmanagers
- Systematisches Programm- und Portfolio-Management
- Projekte richtig selektieren und priorisieren
- Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung
- Entscheidungsfindung effizient gestalten, Projektaufgaben effizient zuteilen
- Projektcontrolling
- Bewertung von Projekten
- Risikomanagement in Projekten
- Konfliktmanagement
Multiprojektmanagement in der Projektsteuerung
- Verantwortungsbereiche definieren
- Kommunikation und Führung im Multiprojektmanagement
- Die wichtigsten direkten Führungstools
- Rhetorik- und Kommunikationstechniken gezielt einsetzen
- Meetings effektiv führen
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Risikosteuerung in Projekten
Lernmethode
- Lehrgespräche, Instruktionen, kooperatives Lernen und Gruppenarbeit
- Medien: Skript, Flipchart, Whiteboard, Beamer
- Arbeitsmethode: praxisnahe Inhalte, aktives Sprechen (Rollenspiele), Team- und Einzelübungen, interaktives Training und professionelles Feedback, praxisbezogene Fallbeispiele werden in Gruppen ausgearbeitet und kulturelle Aspekte berücksichtigt
- Gezieltes Verbinden von bereits vorhandenem Wissen mit der konsequenten Fortsetzung in die eigene Anwendung
- Nutzung von systemischen Coaching- und Fragetechniken
Alle Teilnehmer erhalten ein Handout sowie ein Fotoprotokoll der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse in digitaler Form.
Ihr Nutzen
- Sie lernen ein Projektportfolio zu managen.
- Sie lernen die verschiedenen Kommunikationsinstrumente kennen.
- Sie lernen die Rollen und Aufgaben eines Multiprojektmanagers kennen.
- Sie lernen besser die Projektgruppen zusammenzusetzen (Projektmitarbeiterauswahl).
- Sie lernen die Führungs- und Kommunikationsinstrumente gezielt einzusetzen.
- Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Kommunikations- und Managementinstrumente im Projektmanagement.
- Sie lernen Probleme besser einzuschätzen.
Zielgruppe
-
Die Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Projektmanagement.
-
Es werden keine besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Dauer
- 2 Tage, jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Termine und Preise
Termine & Orte
Termine auf individuelle Rücksprache möglich als Präsenz-, Online- oder Hybrid-Kurse im Raum Berlin, Hamburg, Dresden, Magdeburg, Leibzig, Halle und Bremen
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